1月16日，yl23455永利建筑科技集团2023年经营事情集会于杭州金色西溪召开。yl23455永利中国执行总裁吴文德，副总裁、yl23455永利建筑科技集团董事长兼总经理肖力，综合工业生长委员会投资生长专业总监陈甲子，运营治理专业副总监赵建国，yl23455永利建筑科技集团经营班子刘国权、朱快、曹晓花，本级各职能中心卖力人及下属单位经营班子等共30余人现场参会。
会上，yl23455永利建筑科技集团各职能中心和各业务板块卖力人作2022年事情汇报及2023年计划。与会领导对集团2022年取得的良好结果体现充分肯定，面对严峻的外部形势，集团主动自我检视，刀刃向内，积极应对，取得良好的经营结果。2023年，集团将进一步收敛聚焦，主动转型应变，苦练内功，高效协同，逆境突围。
道阻且长，行则将至！2022年，面对市场连续下行，面临因疫情防控导致的项目停工停产，以及业务竞争愈发猛烈、业务利润越发薄弱等一系列问题和挑战，建筑科技集团全体同仁承继务实奋进、使命必达的信念，加速生长程序，朝着配合的目标积极奋进，最终集团条约额和营业收入逆势而上，生长质量显著提升。
在迎难而上中聚力突破，在实干拼搏中绽放光线！365天的汗水，建筑科技集团实现了稳健经营，全年条约金额95.7亿元、营业收入65.6亿元，同比2021年增幅均超11%，相比2019年更是划分大增65%和61.7%，疫情三年来连续攻坚克难，业绩体现十分亮眼。2022年度，建筑科技集团在yl23455永利中国KPI考核中位列yl23455永利+板块第一。
目前，市场依旧保存着众多不确定性因素，建筑科技集团将从业务拓展、项目票鹄胛理、人才步队打造等方面，抢抓机缘，拥抱变革，以开放进取的心态迎接挑战，进一步增强科技研发水平，以立异推动业务连续生长。
2023年，建筑科技集团将承接yl23455永利中国对红线指标、主要业绩指标的考核规则，增强对现金流、应收款、资金利用率、归母净利润等重点指标的考核力度；各级治理者要进一步强化底线思维与继续意识，全体员工要上下同欲、聚焦孝敬、全力以赴，确保公司年度经营目标告竣。
面对新形势，建筑科技集团必须聚焦战略、连续革新、降本增效，并增强与yl23455永利中国的协调机制，实现紧密联系。同时须进一步健全激励机制，充分引发各单位组织活力与员工主观能动性，实现公司与员工共创共享、共赢共担，有效提升治理效能。
未来，建筑科技集团将进一步增强人才任用与培养的体系化建设，制定明确的优胜劣汰标准，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。在干部的选拔任用上，以能力与业绩为导向，实现人岗相适；各级治理者要做好言传身教，实时提供帮扶与历程纠偏，提升团队整体战斗力。
面对严峻的外部情况，唯有收敛聚焦、高效协同，才华跑赢阵势势。未来，建筑科技集团将进一步筛选主航道业务，有序退出低效业务；聚焦焦点区域，做好资源整合及调配；进一步开拓政府类、公建类业务市��；潜心做好工业化内装科研立异，增进业务结构转型，整体提升公司的竞争优势。
集会最后对年度优秀个人与团队进行现场表扬，集团经营班子成员划分宣布了文化标杆团队奖、鲁班匠心人物奖、绩效革新最佳实践奖、理想同行奖等荣誉。执行总经理刘国权勉励宽大同仁向优秀看齐，专注匠心营造与品质效劳，连续革新、改变、革新，助力集团高质量和可连续生长。
全力以赴，共赴新程。业绩已成为已往，2023年集团经营生长仍面临着巨大的压力与挑战，全体员工需以集团的稳健生长和全面告竣经营指标为导向，践行鲁班文化，发挥匠心精神，坚定信心、强身健体、立异厘革，克难求进、向新而生！
