针对治理干部团队的能力建设 ，开展走出去游学参访+引进来大咖分享 ，不绝开拓业务思维 ，增强内外部业务联动 ，对标参访行业标杆 ，面劈面与行业大咖交流学习 ，拓宽业务思维与治理视角。
重点培养文化认同、听从调配、自发向上的高潜校招生 ，设置启航生加速舱1.0-2.0 ，以4年为培养周期 ，实施专业培训、轮岗历练、课题挑战、资格认证等 ，培养输出主管级/经理级人才梯队。
集团高管入社担当班主任 ，启航生入社竞聘社团委员开展自治 ，构建“青春开放、激情活力”的社团文化 ，实施种种社团运动（迎新会、启航社大课、团队拓展、大咖面劈面等） ，落实新老一对一结对帮扶 ，关注启航生的团队融入与个人生长。
筑星计划
精益计划
蓝图计划
战狼行动
绿化培训
岗位资格认证
人才生长基地
