金戈铁马 ，再起征程！12月8日 ，yl23455永利建筑科技集团职能中心“绩效指标共创事情坊”在yl23455永利大学黄龙教室召开 。yl23455永利建筑科技集团执行总经理刘国权、副总经理朱快、总经理助理曹晓花 ，各职能中心及下属单位卖力人等共20余人现场参会 ，yl23455永利大学教研部侯少华主持运动 。
运动上 ，执行总经理刘国权作开场讲话 ，他指出 ，本次事情坊的目的是告竣各条线和公司间共赢共担 ，希望在各条线事情中可以进行良好的互动与协同 ，让事情目标清晰明了、公正果真 ，配合把科技集团打造成一个高效协同的科技型、立异型组织 。
2022年 ，yl23455永利建筑科技集团制定以“鲁班文化”为标签的企业文化行为准则 ，营造上下齐心、知行合一的企业气氛 ，充分发挥文化引领、融合、支撑作用 ，助力集团恒久可连续生长 。面对未来机缘与挑战 ，更应该秉持“鲁班文化”内涵 ，以对能工巧匠的尊重与推崇 ，对精益求精的执着信念和对连续立异的不懈追求 ，团结协作 ，努力构建以科技为焦点的建筑全工业链效劳平台 。
为有效承接公司生长战略 ，包管年度经营目标的告竣 ，增进经营效益连续稳健增长 ，本次事情坊的加入人员共分为三小组 ，每组设一名组长（一组组长周溶溶 ，二组组长王亮 ，三组组长周彦� 。┣颐孔榫ㄒ晃痪嘧映稍� 。在主持人侯少华对指标设置原则及事情坊逻辑进行简单介绍后 ，每小组成员针对其相应的职能中心2023年经营目标责任书进行考核质保的设计交圈及指标制定 ，并进行轮流汇报、评审 ，和多轮优化调解 ，最终研讨出合理的战略目标 。
通过本次绩效事情坊研讨运动 ，各职能中心开端敲定2023年经营目标责任书的考核目标和要害行动计划 ，使其有效承接公司生长战略 ，并实现各中心年度目标之间、各中心与下属单位之间的互通 �；岷� ，各职能中心及下属单位还需凭据会上讨论结果 ，对考核目标进行数据的校准与夯实 ，并对要害行动计划进行进一步细化 ，使其与各条线事情告竣共识 。
运动最后 ，执行总经理刘国权在总结讲话中强调 ，事情坊现场的猛烈讨论 ，有利于未来事情中跨部分信息拉通 ，提高团队凝聚力 ，增进集团整体生长 。他要求 ，各职能中心及下属单位凭据现场讨论结果 ，在各自团队内部进行充分宣贯 ，确保全员目标对齐、程序一致 ，让劲往一处使 ，扎实推进2023年考核指标的完成 。
经营计划不可只看眼前 ，更要着眼未来！这次研讨会是对未来征程的激情宣誓 ，是斗争的战旗 ，是冲锋的军号 。2023年 ，yl23455永利建筑科技集团各条线将聚焦支撑目标及指标开展事情 ，重点关注业务难点、痛点 ，助力提升产品和效劳 ，夯实团队基础、推动业务、连续立异 ，实现企业稳步健康生长！
